軸研科技部署“提質(zhì)增效”、“雙過半”專項行動

4月1日上午，軸研科技召開三地視頻會議，傳達(dá)落實國機(jī)集團(tuán)近期重要工作安排，重點宣貫公司“提質(zhì)增效”“雙過半”專項行動方案，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營與科技創(chuàng)新工作，堅定信心深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，千方百計努力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。公司班子成員，駐鄭企業(yè)和總部各單位主要負(fù)責(zé)人，外地企業(yè)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理陳鋒主持。公司總經(jīng)理助理王延輝、財務(wù)總監(jiān)齊軍亮、副總經(jīng)理王景華、副總經(jīng)理趙濱海分別就“提質(zhì)增效”專項行動、“半年雙過半”、加強(qiáng)經(jīng)營管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等工作進(jìn)行了宣貫和部署。
王延輝從國機(jī)集團(tuán)關(guān)于提質(zhì)增效專項行動的要求、軸研科技提質(zhì)增效專項行動要點、下屬企業(yè)提質(zhì)增效專項行動提綱、時間安排及工作要求四個方面對公司“提質(zhì)增效專項行動”工作方案進(jìn)行了宣貫。2020年，軸研科技將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，落實集團(tuán)公司專項行動的各項工作要求，以提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益為中心，重點做好市場開拓、管理提升、補齊短板、科改示范、結(jié)構(gòu)性改革、防控重大風(fēng)險等六方面工作，著力增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力，務(wù)實求效著力主業(yè)做實做強(qiáng)，創(chuàng)新精進(jìn)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

齊軍亮對加強(qiáng)預(yù)算管理進(jìn)行安排部署，明確各企業(yè)“雙過半”利潤指標(biāo)，要求從費用、成本、兩金、資金、投資等五個方面加強(qiáng)管控，制定壓降目標(biāo)和改善計劃，以壓控后的成本費用預(yù)算作為控制標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)執(zhí)行，確保“雙過半”及年度各項經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)。他要求各級財務(wù)部門要提高政治站位和責(zé)任意識，充分發(fā)揮崗位專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步提高財務(wù)工作質(zhì)量，齊心協(xié)力保障企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)實現(xiàn)；加強(qiáng)防疫財稅支持政策的收集與學(xué)習(xí)，積極跟進(jìn)落實各級政府出臺的優(yōu)惠政策；細(xì)化月度財務(wù)分析工作，為企業(yè)降本增效提供有效的決策依據(jù)；重點做好成本費用預(yù)算、資金預(yù)算、投資預(yù)算的過程管控，嚴(yán)格預(yù)算的剛性約束；做好資金統(tǒng)籌安排，確保企業(yè)現(xiàn)金的流動性、收益性和安全性。

王景華對加強(qiáng)經(jīng)營管理、實現(xiàn)收入“雙過半”進(jìn)行安排部署。他重申2020年度經(jīng)營目標(biāo)不變，各單位要緊緊圍繞年度業(yè)務(wù)計劃推進(jìn)重點工作實施；以國內(nèi)市場為重點，做好重點大客戶開發(fā)；積極苦練內(nèi)功，用內(nèi)部的確定性應(yīng)對外部的不確定性；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、資源共享，創(chuàng)造條件、化“危”為“機(jī)”，爭搶機(jī)遇，促進(jìn)公司提質(zhì)增效，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
趙濱海從推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與質(zhì)量效率提升、深化質(zhì)量提升專項活動、激發(fā)科技創(chuàng)新動能等方面對科技質(zhì)量工作進(jìn)行了安排。要求各企業(yè)在按節(jié)點完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目、重點新產(chǎn)品及質(zhì)量效率提升項目的同時，要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)任務(wù)攻關(guān)、“卡脖子”工程的創(chuàng)新研發(fā)，確保國家重點項目的進(jìn)度實施和按期完成。
陳鋒在總結(jié)講話中指出，專項行動和“雙過半”是國機(jī)集團(tuán)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行挑戰(zhàn)的重要工作部署，對公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。他要求，各單位要以高度的政治責(zé)任感、使命感，準(zhǔn)確把握形勢，積極落實集團(tuán)、公司專項行動舉措，練好內(nèi)功應(yīng)對新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇，努力完成公司“提質(zhì)增效”、“雙過半”任務(wù)，以實際行動“鍛造軸研所長，服務(wù)國家所需”；要聚焦主業(yè)做強(qiáng)，統(tǒng)籌抓好專項行動和年度重點工作的結(jié)合落實，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主旨，細(xì)化各項工作方案，充分發(fā)揮各自的技術(shù)、市場優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量，加快關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點進(jìn)度和目標(biāo)達(dá)成，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情影響的業(yè)績補回來；要及早謀劃確保供應(yīng)鏈暢通，排除萬難爭取訂單，保質(zhì)保量完成交付，百計千方保開源；要提高“過緊日子”的思想認(rèn)識，加強(qiáng)預(yù)算管理，大限度的壓縮預(yù)算，堅決做到先預(yù)算后實施，無預(yù)算不支出，極限降本減費；要加快完善激勵機(jī)制建設(shè)、激發(fā)科技創(chuàng)新熱情，聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓質(zhì)量效率，前置重點項目時間節(jié)點，尤其要抓好“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目，做好臺柱子和頂梁柱，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展做好堅實支撐。
陳鋒強(qiáng)調(diào)，滄海橫流方顯英雄本色，廣大黨員干部和職工群眾要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，把思想迅速統(tǒng)一到工作部署上來，圍繞公司總體工作部署和專項工作決策，在各自崗位上腳踏實地、務(wù)實求效、協(xié)同創(chuàng)新、攻堅克難，化“危”為“機(jī)”，推動各項工作邁上新臺階。